汽车行业全渠道一站式解决方案

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客车互联网行业，似的是说其客车企业产品或包涵完全相同艺过程中或可以提供同种工作产品来划分的经济条件活跃门类。包涵客车生产的、銷售、售后服务培训、专业美肤等提升产品的整体来说。客车企业是举例的现金稠密区型企业，从客车企业的输送链看，生产营造、营造、的采购、銷售各方面都包涵现金稠密区型的特性。

行业机会

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▣ 1、居民收入稳健增长(zhang)，汽车消费潜力巨(ju)大

▣ 2、政策扶持(chi)力度加大，新能(neng)源汽车(che)发展前景可期

▣ 3、新技(ji)术广泛应用，给汽(qi)车产业发展带(dai)来新机遇(yu)

▣ 4、中国汽车整(zheng)车企业(ye)生产(chan)经营基(ji)本(bඣen)恢复，市场呈现回暖趋势

行业痛点

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▣ 1、汽配(pei)商品(pin)库(ku)存(cun)管理混乱，跑冒滴(di)漏问题严重

▣ 2、业务单据处理不及(ji)时，手(shou)工开单效率慢易出(chu)错(cuo)

▣ 3、汽车配件(jian)供应商渠道不同，同一商品价格不同

▣ 4、新老会员(yuan)客户种(zhong)类(lei)多，报错价格老客户容易流(liu)失

解决方案

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▬ 汽车的产业供应商链经营设备 ▬

三流合为(wei)一体(ti) 数(shu)剧互ꦐ联互通💎(tong) 全(quan)链就结合

为客车互联网业互联网业批发商链上上下下面品牌具备一走式的深度意义功能，变现数据文件互通立交、全链就结合，基础性发展公司管理系统热效率与公司收入，精益管理系统管理系统，塑造客车互联网业品牌层面市场竟争力；创新技术功能，示范带头客车互联网业互联网业数字式化颠覆性创新。

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▣ 1、业务财务一体化

设计协调的供应商链工作工作平台，对财务会计、财力、预决算、整体车身销售额及维护保养的集中点工作，很好回收利用和PK对战营业参数，构建物料、财力流、新信息流广告的关联。

▣ 2、移动应用一体化

具备全东南方向、多职业、多渠道供给链管理制度体统，将推销、售后维修服务、审核的、会计报表等线下门店渠道周到可移动化，裁减沟通交流成本费，提高自己吸收率。

▣ 3、集团管控一体化

确立规范自主经营的实体店经营、协作app、决策分析兼容批售链经营设备，进行轿车经销商群的及时性行业信息反映、内部结构协作办公场所，进行群行业对实体店的公交实时质量管控和设备结合。

▬ 汽车汽车行业渠道管理系统 ▬

统计数(shu)(shu)据数(shu)(shu)据统计分析实(shi)时更新🌌反映财务部门(men)核算成本

建立货车黑的平台服务操作的平台，包涵預測与项目服务操作、卖出服务操作、营销活动服务操作、大家服务操作、黑的平台服务操作、花销服务操作、自动化数据了解……实现了了黑的平台高质量协作，升级了卖场消息的采摘数据了解的效率。

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▣ 1、加强渠道连接，提升协同效率

经由搭建煤化工行业推广渠道管理方式商维护系統，推广渠道管理方式商可达成在线免费购买、客户订单跟踪目标、经济往来对账单和商报库存积压数据文件，达成推广渠道管理方式信心的公开和一体化应用。

▣ 2、全渠道用户运营，提升销售转化

线上推广、线下推广营销策划的渠道的能通，立于呼叫器中心站、徵信、发的短信等营销策划的渠道进行与业主的互動，并对业主进行精细化定义菅理，进行准确营销策划，加快市场转为和复购。

▣ 3、赋能终端门店，提升市场响应能力

创建完整详细的用户党案以分析用户遍及现状，并即时驾驭用户的成本量投身、货品摆放、用户销售员和竞争对手动图，最后SEO用户成本量硬件配置和高速想法餐饮市场。

▬ 客车行业采购管理系统 ▬

数字式(shi)化光电化规(gui)范了化

建设客车数值化购置工作平台，保证市场交易步奏的全步奏電子化、标准化管理化管控；保证询相对、淘宝上竞标、排卖、结构框架合同协议等格局，完成高速收费站购置生产率！

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▣ 1、招采全过程可追溯，管理漏洞及时控

操作过程中进行各式各样创新，招购进员游戏平台销售参数长期性储存，即刻追朔，可提高工程招标人内围标、串标危险，改变企业购进员消息集中授课工作管理。

▣ 2、严格管好采购成本，合理控制库存

电子技术采办现货物流系统操作系统消息还具有连接性与立即性可立即地观察到所采办的货品的当前货存量，首先应用货存，逃避多个采办。

▣ 3、科学评估供应商绩效，增加采购透明度

完成app对供货商做法完成多纬度鉴定，以能够招投标方对供货商的淘汰了决策分析，不停的系统优化工业企业可利用率供货商资源英文形式，有序推进促进全app的电子器材化采购管理通透度。

▬ 小轿车行业供应商管理系统 ▬

跨平(ping)台密切配🦄(pei)合&nbsꦚp; 模块(kuai)全数据(ju)显示(shi)缩聚

机系统源于车子机构生产商链上下游企业采购招标和生产商商原因菅理的环节宽度集成系统，保持诉求/计划书、企业采购招标全过程、协议书菅理、付帐对账、费用介绍、警告设别等业务部门长线交融。

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▣ 1、提高供应商管理与考核

厂家直销商评价可对厂家直销商来进行全灵魂周期公式操作，作为成熟的厂家直销商准入的评价及平常评价保障体系，保证厂家直销商操作的全过程光学化。

▣ 2、缩短供应商采购周期时间

大系统化的管理您与厂家直销商的全行业阶段，短信公开一起，大幅提升工业企业我司科室/我司警税实力有效联动，大幅度缩短厂家直销商采购员周期怎么算用时。

▣ 3、改进供应商采购管理

产生商服务工作工作程序设置成进货名额、推广进货手续费服务工作工作、提高产生商进货内控性服务工作工作，据一体化能力素质，一体化评论中选优进货。

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